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进一步规范财务活动与业务活动缩小企业间信息化发展差距
发布日期:2022-09-24 02:00   来源:未知   阅读:

  集团企业全面开展与落实财务管理信息化建设工作,能够将财务工作的各项环节转移到线上,有效防范审批与授权的风险,密切集团企业各部门与各层级的沟通交流,形成高效互通的管理平台。财务管理信息化建设能够通过集中财务管理,消除企业内部差异;减少核算层级与数据汇总合并的层次,提升集团企业财务信息的及时性;强化企业的内部控制,有效防范财务风险。财务管理信息化建设还可以实现信息有效集成,进一步规范财务活动与业务活动,缩小企业间信息化发展差距,促使集团企业财务管理信息化建设更加集约化,有助于集团企业最大化经济效益的获取。

  集团企业开展财务管理信息化建设,能够将财务工作的各项环节转移到线上,有效防范审批与授权的风险。在资金支付流程中,审批主要由财务部门、业务部门以及管理层进行分级授权。在线上授权过程中,通过信息系统设置负责授权的相关人员的职责权限与工作流程,严密规范的审批流程能够有效避免越级审批、审批周期过长等情况发生。同时,财务管理信息化系统的不断完善,也使移动办公成为一种必然趋势,企业管理层通过移动办公协同程序能够随时对业务活动进行监督与跟进,强化企业的内部控制,有利于防范财务风险。

  在集团企业财务信息化管理过程中,财务人员未能充分挖掘人工智能技术中价值创造的实际价值,没有正确认知财务信息化管理模式的应用优势,使财务信息化管理应用升级出现阻碍,导致人工智能技术价值无法得到显现。并且部分集团企业的人工智能技术应用设计缺乏前瞻性,没有根据经营目标与财务分析的需求对人工智能技术的功能进行调整,难以满足企业制定管理决策与财务分析整体效率的提升。部分人工智能技术与财务管理系统资源的数据录入的对接存在缺口,缺乏对信息资源的系统收集与处理,从而无法发挥财务信息管理系统的全部作用。

  部分集团企业的财务管理模式的建设改进工作与数字化应用技术的运用不够系统,缺乏对企业财务管理信息化建设整体改良需要的结合与参考,只对信息技术硬件设备与程序的引进使用,难以保证财务管理信息化建设能够满足企业经营管理决策的实际需要,从而无法为财务管理信息化方案制定提供科学依据与精准支持。同时,若财务管理信息化建设与创新工作缺乏对企业成本控制的全面分析,在通过财务管理系统进行财务核算中,就无法实现对财务预算内容的充分应用,不利于集团企业财务信息化建设的改进与升级。

  由于集团企业财务管理模式未及时进行创新,当前还有一些集团企业财务管理信息化体系的创新工作缺乏严密系统的实施方案,导致集团企业财务管理信息化建设缺乏指向性与实效性,难以进行有效整合。比如企业财务管理中的会计核算、预算管理以及资产管理等都具有独立性,且未形成整体协调管理的运行机制。并且企业各部门之间独立运作,信息沟通渠道不畅通,企业业务活动与财务管理横向信息相脱节,业务活动方案制定与开展未充分结合与参考财务的各项信息,导致企业难以准确掌握市场环境的变化形势,影响企业经营活动管理与运行。同时,在集团企业建设财务管理信息化过程中,对于开放网络访问的设置问题,基础化的网络安全拦截与账户密码访问难以全方位保护财务数据与信息的安全,病毒入侵会对财务数据造成严重威胁,信息化环境若未得到安全建设,会极易发生财务风险问题。

  集团企业内部应对人工智能技术保持合理性关注,人工智能系统应用策略的制定应结合会计软件信息获取情况与财务管理信息化创新性建设的需求,科学分析人工智能技术承载的技术应用价值,将人工智能技术的价值转化成财务管理信息化的建设方向,实现对信息化技术的充分应用,使集团企业的财务分析、预算管理、内部控制、经营活动监督等工作都能在人工智能技术的支持下高效完成,68770.cc。并为数据挖掘和信息识别与分析的合理构建提供精准支持。

  财务管理信息化的建设也是财务管理制度模式的创新,在建设财务信息化系统的过程中,应优化并梳理财务管理制度与财务管理流程,构建财务工作的集中化与统一化管理模式。财务管理信息化通过整合集团内部所有的工作任务,将传统的分散式、独立性管理转化成集中管理,强化了财务资金与财务数据的集聚。集团企业还需对现行的财务管理机制、财务核算体系、信息分析方法以及资金管理模式的优化进行商讨并制定改进方案,创新与变革财务管控方法,从而实现企业内部财务工作的转型发展。同时,企业应加强对内部信息沟通机制的建设与沟通渠道的拓展,构建高效互通的管理平台,以此确保集团企业各部门与各层级能够在管理平台中进行业务活动的信息交流,为财务管理各项工作的高效完成提供必要保障。

  集团企业应针对技术层面与法律法规层面开展综合性的风险管控措施,提升集团企业财务信息风险管控体系的全面性与层次性。财务管理部门的工作人员也应强化自身的安全防范意识,www.83022.com,并掌握杀毒等基础性抵抗财务风险的应对技术。并且,集团企业总部与下属公司的全体职员都要加强财务信息化风险管控意识与安全防范意识,保证工作人员必须严格遵循财务制度与工作流程完成工作任务,以此确保企业业务活动开展与运作的每项环节的工作质量和工作效率的安全性都能得到提升。另外,集团企业在进行财务管理信息化建设中,需强化从信息数据的收集、整合以及处理等环节的制度建设,按照统一规范制度贯彻落实控制工作,以此有效避免集团企业财务管理信息化建设工作存在的风险问题。

  集团企业应将业务与财务的深度融合作为未来发展模式,将财务管理流程与业务流程互通衔接,以此强化财务管理对业务经营活动的整体把控。业财一体化的管理模式能够转变现有财务工作的管理方式,创新财务系统功能,将业务系统与财务系统相互衔接,从而推动企业内部业财数据的流通共享,使财务管理信息化系统得到高效运行。在集团企业经营过程中,需构建统一的信息化管理平台,实现对生产、采购、策划、营销、设计以及研发等各类业务活动的整合,确保企业集团内部资金流、物流、信息流的畅通流动,并规范统一管理各项业务物流信息,以此保证财务管理信息化系统的高效稳健运营。

  企业的财务管理人员应系统研究数据信息的采集模式,并对企业业务活动与财务活动的整体运营流程进行合理化分析,全面掌握各业务活动的财务状况,促进财务部门有效性信息的及时准确获取。

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