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学习标杆企业共建世界一流财务管理体系 中国智能财务高峰论坛回
发布日期:2022-09-23 04:14   来源:未知   阅读:

  为主题,求索大变局时代下世界一流企业的数字化升级目标、路径全景及落地实践,学习

  金蝶集团董事会主席兼CEO徐少春,招商局集团总会计师周松,招商局集团财务部部长刘威武,招商局集团财务部副部长兼招商局国际财务公司总经理钟涛,招商局集团财务部副部长李佳杰,招商局集团财务部部长助理张洁,中国财政科学研究院副院长徐玉德,深圳市会计协会荣誉会长成放晴,ACCA中国专家智库成员、正中集团副总裁姜林,德勤管理咨询中国财务转型与绩效管理服务领导合伙人黄耿,厦门国贸数字科技有限公司总经理林海岩,万科集团财务共享负责人谭乐梅,金蝶副总裁、大企业事业群总经理邓永富,金蝶副总裁、大企业事业群副总经理尚惠红,金蝶副总裁兼深圳分公司总经理马兴旺等专家学者、商业领袖们出席了本次大会,分享他们在财务数字化转型、智能财务方面的创见和企业实践。

  今年年初,国资委印发《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系指导意见》,明确要求央国企要以数字技术与财务管理深度融合为抓手,推动财务管理从信息化向数字化、智能化转型,加快构建世界一流财务管理体系。

  徐少春认为,当前财务正迎来三个重要的趋势,一是由小财务到大财务,财务管理由核算型、业务型、战略型到生态型,进入4.0时代;二是企业转型要对顾客价值创造进行实时呈现,财务主体要对顾客的价值创造实时反映在其主体账户中,实现财务管理体系与客户价值的增值对接;三是未来三年“高级分析”是财务领域首选的技术,财务机器人终将替代基础财务核算工作,未来三年,需要更高级的多维分析。

  周松在讲话中提到,财务管理作为企业管理的中心环节,是企业实现基业常青的重要保障。无论从财务的视角推动质效提升实现高质量发展,还是为了适应形势发展加快自身转型以更好的履职尽责,都要求财务成为企业数字化转型的排头兵。世界一流企业需要一套相匹配的一流财务管理体系,支撑企业做强做优、实现高质量发展。

  财务管理由规模及资金驱动的时代已经过去了,随着数字经济的全面铺开,智能财务将是企业下一步要走的路。姜林说,“降本增效、精细化管理和以数字智能化取代传统人工的管理模式,将是日后践行智能财务的重要驱动因素。”

  大变局时代,数字化管理已迈入深水区,改变认知才能更好适应时代变革。企业数字化转型的核心是要构建数字化能力,实现业务的优化布局和结构调整,最终实现商业模式创新。

  近年来,金蝶与Gartner共同倡导EBC(企业业务能力,Enterprise Business Capability),2021年双方联合发布的《EBC白皮书》指出,通过可组装的EBC可帮助企业直面迎战未来的不确定性,重构数字战斗力,韧性成长。如今,提升数字化韧性是大企业数字化能力构建与业务创新的关键,而成为“可组装企业”是企业增强数字韧性的一个绝佳思路。

  尚惠红表示,财务管理作为企业管理的中心环节,财务数字化能力构建,更是需要强有力的企业级云原生平台底座、组装式创新和数据驱动。金蝶提出的EBC可组装能力,就是在打造企业的数字化能力。

  黄耿认为,未来随着时代的发展,企业战略和财务战略的关系应在往融合方向“双向奔赴”,财务部门需助力企业更好地进行资源再分配、柔性运营、快速决策和风险控制,增强企业韧性,为业务发展提供更好、香港高手快报玄机,更有效的帮助。

  截止目前,金蝶EBC已获得了众多500强企业的认可,助力越来越多诸如招商局、云南中烟、国家电投、海信等大型企业,快速构建财务数字化能力,加速建设世界一流财务管理体系,向世界一流企业迈进。

  招商局集团是中央直接管理的国有重要骨干企业,是百年央企、综合央企、驻港央企。在数据已然成为可以拨动企业发展生命线的关键生产要素,逐渐渗透至企业的战略、运营和文化的时代,招商局集团明确将数字化战略作为集团“十四五”核心战略之一,力争在数字化时代持续领跑中国企业,履行“以商业成功推动时代进步”的使命,助力集团实现建设世界一流企业的宏伟目标。

  大会现场,周松表示,金蝶是招商局集团最重要的合作伙伴,招商局数字化建设的每一步都有金蝶的身影。招商局集团将金蝶云.苍穹及星瀚引入招商云平台中,支撑集团财务数字化转型,成功构建了财务共享、合并报表和司库等财务信息系统,助力财务管理向价值创造型组织转型,向世界一流财务管理体系大跨步迈进。

  “而在招商局集团财务数字化建设的规划阶段,随着数字化浪潮的不断深入,财务面对的系统越来越多,面对的场景也越来越复杂,招商局对新兴技术和用户体验更加的重视。2019年,招商局出台了财务数字化规划,就明确将‘加速价值创造型财务’作为智慧财务数字化转型的目标。财务数字化管控由管‘应用’转变为管‘数据’,并构建了‘17+1’的财务应用生态群。”张洁说:“财务数字化转型核心的两个关键要素,一个是人,一个是工具。财务数字化转型必须首先重塑数字化财务组织,同时,也要构建与之相匹配的应用生态圈。”

  数字化转型并非一日之功,而是促进企业基业长青的长久之计。站在新的历史重要关口,面对前所未有的挑战,中国需要更多的创见者们引领中国管理模式在全球崛起。本次会议还特设了“圆桌对话”环节,在圆桌对话中,尚惠红就“对标提升——建设世界一流财务管理体系”、“司库建设”、“智能财务”等问题,和钟涛、林海岩、谭乐梅、邓永富展开对话。现场,各位企业领袖们分享了公司财务数字化实践和经验,尤其是对企业司库建设提出了新见解。

  时代缔造了新的转折点,数字经济时代,有前瞻性的企业必将乘数字经济之东风,把握时代机遇,平特五连肖高手。实现弯道超车。金蝶愿与更多企业携手努力,持续推动财务管理迈上新阶段,助力中国企业迈向世界一流水平。

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